Management
Un manager expérimenté quand vous en avez besoin
Interim manager, renfort ponctuel ou accompagnement durable — je prends en main vos équipes et vos projets avec méthode et bienveillance.
Quand faire appel à moi ?
Les situations où j'interviens
Votre manager est absent ou a quitté l'entreprise
Prise en main rapide de l'équipe en transition
Vous lancez un projet complexe sans chef de projet
Cadrage, pilotage et livraison clé en main
Votre équipe tech manque de leadership
Management de proximité et montée en compétences
Vos délais et budgets dérapent
Remise sur les rails et gestion des risques
Vous recrutez et avez besoin d'un bridge
Interim le temps de trouver le bon profil
Vous avez besoin d'un regard extérieur sur votre organisation
Audit organisationnel et recommandations
Ce que je fais concrètement
Des missions adaptées à vos besoins
Management de transition
Je prends en main une équipe ou un département le temps qu'une solution pérenne soit trouvée. Continuité garantie, équipe rassurée.
Pilotage de projet
De la définition des objectifs à la livraison finale — coordination des équipes internes et prestataires externes, reporting régulier.
Coaching & montée en compétences
J'accompagne vos managers ou leads techniques dans leur développement. Feedback, méthodes, posture managériale.
Audit organisationnel
Analyse de votre organisation (MOA / AMOA), détection des dysfonctionnements, recommandations concrètes et plan d'action priorisé.
Ma philosophie
Manager, c'est avant tout écouter
J'ai managé des équipes data et web pendant plus de 25 ans. Ce que j'ai appris : les problèmes techniques sont rarement techniques. Derrière chaque friction, il y a des personnes, des processus et des contextes à comprendre avant d'agir.
Mes interventions s'appuient sur les principes agile et lean : cycles courts, feedback continu, élimination des frictions inutiles. Pas de méthode imposée — une approche adaptée à votre culture et à votre rythme.
- Écoute avant action
- Transparence avec les équipes et la direction
- Solutions adaptées à votre culture d'entreprise
Organisation
Une mission qui s'adapte à votre contexte
Temps plein
Immersion complète dans votre organisation. Idéal pour les transitions critiques ou les projets complexes.
Temps partiel
2 à 3 jours par semaine. Pour un accompagnement régulier sans mobilisation totale.
Ponctuel
Intervention ciblée sur un besoin précis — audit, cadrage, déblocage de situation. Idéal pour faire appel à un directeur de projet freelance ponctuellement.
Besoin d'un manager ? Parlons-en.
Que ce soit pour une transition, un projet ou un renfort ponctuel — parlons de votre situation.